THE BIG SHIFT

IN 1 DAG VAN TWIJFEL NAAR HELDER ACTIEPLAN 

Tinca helpt je 1-op-1 de slimste structuurkeuzes te maken voor je groeiende organisatie én jezelf.
 

"Studio Copain zit meer dan ooit op de rails met een duidelijke visie qua structuur en toekomstige aanwervingen. Het resultaat is nog beter en slimmer dan wat ik vooraf verwachtte. Dit had ik nooit alleen kunnen bereiken."
- Floris Benoit, founder & CEO


 "Om mijn groeiplannen met Solid te realiseren, begeleidde Tinca ons intensief bij het opzetten van een nieuwe organisatiestructuur. Ze is een absolute pro en een topper in haar vak." 
- Stijn Caels, founder & CEO


IK WIL DIE BIG SHIFT

Hoe pak ik dit probleem aan zonder mensen bij te zetten?

Aanwerven is nodig. Maar wie zoek ik? Hoe verdeel ik het werk?

Welke rollen draag ik vandaag zelf en wil ik op termijn doorgeven?

Hoe zorg ik voor structuur maar blijf ik weg van de hokjes in een groot bedrijf?

 

Stel je voor dat je een glazen bol hebt.


Die je nu toont wat voor jou en je bedrijf de beste keuze is op lange termijn. 


Hoe gemakkelijk en zelfzeker hak je dan knopen door? 
Hoeveel mentale ruimte voel je meteen? 

In recordtempo neem je een kwantumsprong.
Tonnen meer tijd en energie die gaat naar de groei van je bedrijf.
Duizenden euro’s die nu weglekken die je meteen in de juiste acties investeert.

Te mooi om waar te zijn?

Neen. 

Geen tovenarij nodig voor magie.
Stilstaan, moedige keuzes en gerichte actie wel.

Dat is The Big Shift.
Op 1 dag tijd weet je hoe jouw beste organisatie eruit ziet.
Vandaag, maar ook binnen 3 jaar.

Tinca helpt je aan de kapstokken die je nu mist.
Aan een helder stappenplan om je team first time right verder uit te bouwen.
Aan de praktische tools waarmee je je groeiplannen snel, maar vooral ook duurzaam realiseert.

Waarom je hoofd blijven breken als je in 1 dag het antwoord kan hebben?

IK WIL THE BIG SHIFT

De meeste ondernemers die groeien, zie ik dezelfde fout maken. 


Ze werven stap voor stap aan en leggen steeds extra puzzelstukjes, zonder te weten hoe de puzzel eruit hoort te zien. Ondanks hun beste bedoelingen, komen ze daardoor in gelijkaardige scenario's terecht:

  • tijd en energie die naar de groei¬†moet gaan, kruipt in het managen van wat er al is
  • ze delegeren wel, maar toch komen bepaalde issues telkens weer op hun bord terecht
  • ze verzanden¬†onbewust in de organisatiestructuur die ze het best kennen: ‚Äėde piramide‚Äô -¬†terwijl¬†ze dat vaak net niet willen
  • wanneer een probleem opduikt,¬†gooien ze er opnieuw ‚Äėeen ventje¬†tegenaan‚Äô
  • ze verliezen daardoor veel kostbare tijd, geld en energie aan foute aanwervingen
  • en onderbenutten het potentieel¬†van heel wat mensen die ze al aan boord hebben.


I get it.

Op¬†mijn 25ste tot mijn werd¬†ik deel van het management team in een snelgroeiend technologiebedrijf. In 5 jaar tijd¬†gingen we van 100 medewerkers in Belgi√ę naar 200 verspreid over 4 Europese landen.

Organisch, geen overnames.

Ik weet hoeveel moeite het kost om je kennis en kwaliteit op peil te houden als je constant nieuwe mensen aanwerft.

Ik weet hoe het voelt om je sterkhouders te zien verdrinken.

We deden veel dingen goed. Toch miste er iets.

Pas in 2019, twee jaar na mijn vertrek, ontdekte ik wat.

Mijn belangrijkste inzicht? 
Begin met je organisatiestructuur.

Je structuur is je fundering. Als je betonplaat niet goed is, maakt het niet uit hoe perfect je erna metst: die barsten komen er.

Twaalf jaar geleden, toen ik zelf op de rollercoaster zat, had ik niet door dat ik onze organisatie beter kon vormgeven. Laat staan dat ik wist hoe eraan te beginnen.

Intussen zijn we een decennium aan opleidingen en geholpen groeibedrijven verder en weet ik beter dan ooit wat ik anders zou doen.

Het goeie nieuws is: jij kan daardoor zee√ęn aan tijd, gedoe en geld besparen.

TIJD VOOR EEN BIG SHIFT

The Big Shift¬†cre√ęert kansen die je nu waarschijnlijk¬†zelf nog niet ziet.

 

Eén dag van je tijd maakt een heel nieuwe realiteit mogelijk.

In die wereld heb jij:

  • een ijzersterk organigram -¬†een¬†blueprint¬†op de groei en een versie om¬†meteen mee van start te gaan,
  • een duidelijk beeld van je eigen rollen en de richting die¬†je wil¬†inslaan¬†op korte en langere termijn.
  • een plan om stap¬†voor stap verantwoordelijkheden te delegeren, zonder de controle helemaal los te laten.
  • onmiddellijk meer brain space,¬†helderheid¬†en rust. Beeld je eens in wat dat betekent voor jezelf en je omgeving.

Je bouwt het pad terwijl je het bewandelt, net zoals vandaag. Het grote verschil?
Je hebt een punt aan de horizon om je beslissingen op te baseren.

Je kan het snelste pad van A naar B maar bouwen als je weet waar je naartoe gaat. 

Dus, beste ondernemer on a mission. 

Klaar met op de rem te staan?

IK WIL DIE BIG SHIFT