BOEK JE GROEIGESPREK
Hi there!

IK BEN TINCA.

 

Ik was 4 toen ik tegen de secretaresse van mijn vader - dat was nog een ding toen - zei dat ze beter haar best moest doen. Anders zouden we haar 'verslagen'.

Niet mijn beste zet. Gelukkig begreep ze niet wat ik bedoelde en werd ik beter in het overbrengen van moeilijke boodschappen. Maar mijn interesse voor mensen in organisaties bleef.

Ik werd arbeidssocioloog en volgde aanvullende masteropleidingen in Human Resources Management & innovatieve arbeidsorganisatie.

Lees verder ‚ěĚ
Tinca Secuianu
Hi there!

IK BEN TINCA.

 

Ik was 4 toen ik tegen de secretaresse van mijn vader - dat was nog een ding toen - zei dat ze beter haar best moest doen. Anders zouden we haar 'verslagen'.

Niet mijn beste zet. Gelukkig begreep ze niet wat ik bedoelde en werd ik beter in het overbrengen van moeilijke boodschappen. Maar mijn interesse voor mensen in organisaties bleef.

Ik werd arbeidssocioloog en volgde aanvullende masteropleidingen in Human Resources Management & innovatieve arbeidsorganisatie.

Op mijn 25ste kreeg ik de kans om deel uit te maken van het managementteam van een snelgroeiend tech-bedrijf. Ik was verantwoordelijk voor People & Marketing.

In 5 jaar tijd schaalden we van 100 naar 200 mensen en openden we 3 internationale kantoren.
Ons team bestond bijna uitsluitend uit ingenieurs en IT-professionals. Geen gemakkelijk publiek om te vinden. En (ge√Įnteresseerd) te houden. Dus als je nu midden in die heerlijke chaos zit... I get it. Been there, bought the t-shirt.

Lang verhaal kort: ik trouwde met een West-Vlaamse ingenieur (if you can't beat them, join them) en verhuisde van Antwerp city naar regio Roeselare. Het viel me zwaar, maar ik moest kiezen en besloot Contec te verlaten.

De eerste 9 maanden (oh, the symbolism) begeleidde ik verschillende groeibedrijven in opdracht van een nieuwe werkgever. Maar ik was too far gone. Ik wilde mijn eigen koers varen. Meer impact hebben. 

Leviosa oprichten en uitbouwen is al een dolle rit geweest, met de steilst denkbare leercurve. Vandaag zou ik mijn 25-jarige ik vertellen om te stoppen met symptomen te managen en eerst te investeren in sterke fundamenten. Door naar bedrijfsstrategie en organisatiestructuur te kijken en pas van daaruit naar de people-strategie. 

Dat is wat ik ook jou wil meegeven. Daarom ben ik gaan ondernemen. Zodat jij je tijd, energie en geld inzet waar het het snelst en meest rendeert. 

Je kan je meest ambitieuze doelen bereiken, de wereld veranderen én vrij zijn. Een leuk, verrijkend leven hebben. Alles verandert als je even stilstaat en je structuur bewust ontwerpt.

VRAAG EEN GROEIGESPREK AAN

If not now, when? If not you, who?

- Emma Watson