LEVEL UP MEMBERSHIP
Persoonlijk jaartraject voor succesvolle ondernemers die op zoek zijn naar de beste structuur voor hun groeibedrijf.
Wil jij meer structuur in je organisatie, zodat je met een gerust hart rollen kan delegeren en voluit kan gaan voor je groeiplannen?
Ben jij dit?
✔ Hoe groter je team wordt, hoe harder jij werkt.
✔ Je laat commerciële kansen bewust voor wat ze zijn omdat je team ze nu simpelweg niet aankan.
✔ Je maalt voortdurend over hoe je taken en verantwoordelijkheden best (her)verdeelt.
✔ Je verloor al geld maar vooral kostbare tijd aan aanwervingen die achteraf niet de juiste zet bleken.
✔ Je kan wel bij je netwerk terecht voor advies, maar in de praktijk sta je er vaak alleen voor.
I feel you.
Op mijn 25ste zat ik in het management team van een snelgroeiend technologiebedrijf. In 5 jaar gingen we van 100 medewerkers in België naar een 200-tal in 4 Europese landen.
Ik weet hoe het voelt wanneer er zoveel moet gebeuren dat je niet weet waar beginnen.
Om voor het eerst een team te bouwen en te merken dat je een betere visionair bent dan een goede day-to-day manager.
Om een stuk van de uitvoerende taken door te geven, maar niet de opdracht van A tot Z.
Om aan de week te beginnen met het plan om eindelijk die strategie uit te werken en op vrijdag te denken 'Wat heb ik nu eigenlijk gedaan?'.
Om geen energie of creativiteit over te houden om dat strategisch plan te schrijven, ook al heb je er dan wél eens 2 uur de tijd voor.
Het liefst wil je morgen al:
✔ die 3 veelbelovende prospects opbellen en overtuigen van je verhaal
✔ mensen aan je zijde waarmee je je 30 rollen kan delen
✔ een team dat problemen ziet en er zelf geweldige oplossingen voor bedenkt
✔ meer vrijheid van operations zodat je vooral aan je bedrijf kan werken
✔ 's morgens kunnen ontbijten met je gezin en 's avonds ontspannen gaan slapen
Net als Floris,
founder van Studio Copain.
Floris richtte Studio Copain op in 2021.
Hij en zijn team staan garant voor machtige marketing. Geen dure woorden, geen gedoe, gewoon grote resultaten.
"Ik kwam in de zomer van 2022 bij Tinca terecht omdat alles veel sneller ging dan voorzien. Op een jaar tijd ging Studio Copain van enkel mezelf naar een team van 7.
Ik vind teamsfeer en welzijn heel belangrijk dus ik deed al veel op vlak van cultuur. Wat ik zocht was iemand om me te helpen een soort groeitraject voor de organisatie uit te tekenen. Ik investeerde liever te vroeg dan te laat in een organogram en duidelijke rolverdelingen, want ik voelde dat onze manier van werken niet zou standhouden als het team nog groter werd.
Studio Copain zit nu meer dan ooit op de rails met een duidelijke visie qua structuur en toekomstige aanwervingen.
Dit was een enorm waardevolle oefening, en het resultaat is uiteindelijk nog beter en slimmer dan wat ik vooraf verwachtte. Dit had ik nooit alleen kunnen bereiken."
